La estructura de la transacción debe servir al objetivo comercial
Las fusiones y adquisiciones y la inversión no son simplemente documentos apilados. El método de transacción cambia el control, la coordinación fiscal, la responsabilidad histórica, los términos de financiación y los acuerdos empresariales posteriores al cierre. Primero confirmamos qué quieren adquirir los clientes y qué están dispuestos a emprender, luego determinamos adquisición de acciones, adquisición de activos, empresa conjunta u otras estructuras.
Preguntas frecuentes
- Gobierno Corporativo, Junta Directiva y Mandato de los Accionistas
- Inversión de capital, adquisición de capital y adquisición de activos.
- Fusiones, reorganizaciones, empresas conjuntas y cooperación estratégica de empresas
- Inversiones transfronterizas y transacciones comerciales internacionales
- Carta de intención, hoja de términos, acuerdo de compra y documentos de cierre
- Acuerdos de accionistas, hojas de divulgación, acuerdos de depósito en garantía y de indemnización
La debida diligencia no es una lista de verificación
Organizamos nuestra revisión en torno a cuatro categorías de cuestiones: quién tiene la autoridad para firmar, qué activos y derechos adquiere realmente el cliente, qué pasivos históricos se transferirán con la transacción y qué condiciones afectarán las operaciones de cierre o poscierre. La información corporativa, contractual, de litigios, de propiedad intelectual, laboral y regulatoria debe corroborarse entre sí.
De la negociación a la entrega
Las condiciones comerciales clave deben redactarse lo antes posible en una lista de términos; los documentos formales deben declarar claramente garantías, condiciones previas, ajustes de precio, indemnizaciones, terminación y resolución de disputas. Antes del cierre, se debe confirmar cada elemento de aprobación, financiamiento, transferencia y obligaciones posteriores.
En caso de disputas en transacciones
El incumplimiento de contrato de adquisición, el ajuste de precios, la compensación, el fraude o las disputas de control deben evaluarse simultáneamente con las estrategias de litigio comercial para evitar acciones de litigio que dañen activos o relaciones operativas que aún tienen valor.